7月26日，集团召开2025年上半年经济运行分析会，对冲刺全年目标、决胜转型攻坚进行再动员、再部署。集团董事长兼总经理张栋国同志主持会议并讲话，他提出思想认识上的新提升、贯彻落实的新举措，从战略解码到战术执行，从问题剖析到创新突破，坚定了集团上下同心、共谋发展的决心。

会上，集团企业管理办公室通报了各子公司上半年经营任务目标完成情况，集团督查办、招财办汇报了关于集团上半年承接区级重点考核任务指标完成情况，四大集团汇报了上半年经营情况及下一步经营措施。通过一系列数据，集团上半年经济运行的全貌得以清晰呈现。

复盘上半场，五个“新”字彰显奋进力量

今年是“十四五”发展收官年，也是集团推进产业转型，退出省城投名录目标的关键一年。集团总体发展态势呈现“五个新”：

一是综合实力跃升新台阶。

截至7月初，集团总资产突破817亿元，净资产达到315亿元，实现营业收入81亿元，同比增长116%。

二是平台建设构筑新格局。成立项目推进一体化工作专班，高标准推进产投、能源、中试、科创及基金五大平台建设；科学规划高端化工与新材料、绿色能源、园区开发建设与运营三大核心主业。

三是产业提质激发新动能。

有序推进中小企业科创园、 冷链物流 产业园等重点园区开发，产业投资与园区运营协同优势逐步释放。加速构建研究院、中试基地、科创园“三位一体”产业创新体系，已储备中科院碳纤维等20余个优质中试项目。稳步推进古镇口海水源供能项目建设运营，规划智慧充电网络布局，创新试点“海水源+ 地热能 ”多能耦合供能示范项目。

四是市场运营开创新局面。

创新“管委领导+集团运作”模式，设立招商服务公司，组建专业化“一产业一招商团队”，全链条招商体系初步构建。

五是管理效能实现新提升。

优化落实《集团绩效考核办法》，构建全链条督查考核体系，以目标绩效为导向，制定差异化薪酬管理与考核方案，有效激发干事创业的积极性。

攻坚下半场，精准出击争一流

在肯定成绩的同时，必须深刻认识到当前产业板块存在“一高三低”的问题，集团上下要通过成绩增强信心、聚焦问题认清短板、高效攻坚各产业板块。

1.抓经营质量，在业务拓展效益提升上争一流

各子公司、业务板块要将优化产业结构、提升运营质效作为头等大事，精准对标下半年重点工作，瞄定目标、靶向发力，制定可分解、可落实方案，通过精细化管理、创新驱动和市场化运营等手段，加快中试基地等产业项目建设推进力度、港都茂商业综合体等存量资产去化盘活、中小化工企业产业园等项目招商引资项目落地，在破解“一高三低”核心矛盾上取得突破性进展，确保集团在市场竞争中保持优势。

2.抓平台建设，在产业升级项目提质上争一流

全面优化空间布局，高效配置资源要素，加快五大平台全面全面成型起势，产投平台加快培育新的融资主体，深度参与产业平台开发、重点项目投资、公服产品运营；能源平台以源网荷储为契机，降低园区运营成本，积蓄产业转型升级新动能；中试平台加快建设进度及招商运营，推进西海岸新材料产业研究院运营，加大项目储备力度，确保全年引进10个以上中试项目，构建全链条科技创新体系；科创平台加快中小化工企业科创园建设，聚焦具有核心竞争力的中小型企业，打造创新要素集聚、科技企业孵化的优质载体；基金平台推动设立新材料科创基金与并购基金，聚焦高端化工、新材料等战略方向，赋能高成长性、高附加值的新质生产力企业。

3.抓精细管理，在创队伍提业绩上争一流

强化督查考核力度，进一步完善以经营业绩为导向、与考核评价结果紧密挂钩的薪酬机制。坚持市场化导向，激发队伍活力，锻造一支敢闯敢试、能打硬仗的高素质人才队伍。昂扬对标对表勇争一流的奋斗姿态，努力在新区争先进位，奋力交出综合考核董发高分答卷。
征程万里风正劲，重任千钧再出发！上半年的成绩鼓舞人心，下半年的任务艰巨繁重，时间紧迫，让我们坚定转型发展的信心和决心，保持“争先进位”的昂扬斗志，发扬“严真细实快”的工作作风，锚定目标不动摇，聚焦重点求突破，狠抓落实不松劲，为实现高质量转型发展新跨越交出无愧于时代的董发答卷！